试析中国有色金属炉料业
—— 暨博宇战略规划
十几年来，有色金属炉料行业生产大鳄群雄并起，连锁经营者已初现端倪。民营比之国有，原势微众寡。现民进国退以弱抵强，非为政命。亦市场经济力量也。
现上海已拥有众多此行业精英，携中国经济之都之力（财力，人力）指导各地，此城须与之共舞，各地生产企业占有当地资源等根深地固，此可为援而不可图谋也。
有色金属流通服务行业，上连生产企业，下连用户。原国有经营系统大部分瘫痪，剩下的即使体制已转换，但大多数企业换汤没换药，因国家对此行业放开的比较晚，此行业经营需资本量大，行业经营风险高，毛利率低，需要有诸多行业技术和中国特色等原因，现在国有，民营、外资经营者都很少形成规模现代体系，本行业经营者绝大多数处在零散的单打独斗状态，此殆天资博宇也。炉料行业和有色金属一样，且用户有相当交叉，两者市场规模过万亿元，商业模式，经营业态，盈利模式同样原始落后，而大部分用户的需求已由大批量定期采购转为多批量即时需求，行业用户渴望现代星级服务的出现。
博宇有色金属炉料连锁贸易集团纯为市场经济条件下成长起来的经营者，在中国本行业应为一流品牌，若跨有有色金属，炉料专项经营，争取做为国家在生产资料产业链，商业模式，经营业态，盈利模式升级的试点单位，内按现代连锁经营，建立管理流程体系，并继续做好全国各直营分公司布局，和其它人员招聘，培训，干部储备，行业URP系统完善工作，等到国家意识到此领域的重要性，开始重点进行扶持，博宇开始发力，尽力扩大销售规模帮助生产企业，降低物流成本把利让给用户，他们能不高兴与博宇合作吗？
诚如是，3—5年内建立有色金属炉料业——“国美”目标就有可能实现，也即可能达到用信息化等现代理念加快对传统流通服务体制的改造,实现跨越式的发展和缩小与沃尔玛等差距目的。