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我给清华继教开药方，期待会诊
5.15“培训门”事件学员维权，是因为学员们看到清华继教发烧、咳嗽、流鼻涕的病状了【我在第一篇《致关注于博诉清华“培训门”事件社会各界的万言书——我的坦白》中指出了这些】，所以我领清华去医院（告他上了法院），通过检查（从张家麟先生与北大合同和海淀法院的判决书）找到了清华继教的病因【即《比次贷更烂的商业模式，法律的缺位是清华北大继教豆腐渣培训的根源》】这三篇是我尝试着为清华继教开出的治疗方案。
中西医结合，药五味，战略当归，重搭班子，建体系，定标准，带队伍。
清华继教的战略（做什么，为什么要做）我想应是将高校优质富余的教师队伍和课程涉及、编排等教育资源能与社会分享，这样才能为我国的繁荣富强，可持续发展提供人才保障。因是商业化高端经营，获得的金钱回报自然也高，这样也弥补了高校的经费不足，达到了多赢的目的。
那么谁能完成这个战略呢？重搭班子。引进新鲜血液：第一年轻化，政治局常委都67岁能上、68岁的必须下了，而清华继教的首领胡、崔院长等都70多岁了，岁数太大，不单身体，知识也老化，加之在商业化上是外行。已不堪此重，应……第二专业化，清华应是教育资源这金矿的探矿、挖矿、提炼的高手，但对生产出的成品进行贩卖，应由懂市场化经营的精英而不是单纯懂教育的人来做，从清华的现状看恐没有这方面的人才。不过没关系，我国的改革开放三十年来，不单在经济上创造了伟大奇迹，同时也诞生了像新东方俞敏洪等这样的即懂教育又精于先进商业模式的人才，他们都在通过为祖国富强而奋斗来实现自我价值，把这样的人招到清华麾下和清华里的教育精英合作，一定能起到强强联合的效果。俞敏洪等负责建体系，以保障真正实施商业品牌化运营。清华教育的人负责定标准（如何建体系，怎样标准，我争取和俞敏洪等讨论拿出草案。），通过提炼定出师标、校标、行业标、国家标准，有了这些加之通过不断的努力带队伍，清华继教应能进入良性循环的轨道。
因清华是旗舰性领导单位，并且现病的很重，所以单由我给看病配药是不严肃的，应是由各界专家人士一起从多角度给清华会诊，把这药方调整的更加合理，准确才是万全之策，所以请教育部等谁来安排一下研讨会才对，实在没人张罗，我搞山寨版的也行。
但现在清华就像哭闹的孩子，不配合治疗，拿出方案他不做怎么办？所以我才会接着上诉、申诉、重新起诉打这个官司，以引起各方重视，逼他把这剂苦药给喝了，事情会像我想象的这样进展吗？你还有什么好主意请与我分享，不然清华继教因我变的更差，我成了民族罪人是罪有应得，但我国继教事业因此倒退，我想也不是每个中国人希望看到的。
如开研讨会，事前公布清华继教应当如何做能实现多赢的体系建设，标准制定等讨论草案：1、欢迎您参加。2、我主持。3、事前我们定好什么议程。4、要达到共同声明：a即继教未来体系建设，标准制定实施方案；b下一步怎么能让清华照做；c谁来监督；d怎么校正的成果。当然最好这个研讨会由教育部和清华大学张罗、主持。
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